Vinati Saraf Mutreja Starost, mož, otroci, družina, biografija in drugo

Bio / Wiki
Poklic	Poslovnež
Fizična statistika in drugo
Višina (približno)	v centimetrih - 162 cm v metrih - 1,62 m v čevljih in palcih - 5 ’3
Barva oči	Črna
Barva las	Črna
Kariera
Član	• Organizacija podjetnikov (EO), globalna neprofitna organizacijaMladih • • Organizacija predsednikov (YPO), globalna vodstvena organizacija izrednih izvršnih direktorjev.
Nagrade, časti, dosežki	• Vinati Saraf Mutreja je bila za nagrado izjemne ženske za leto 2018 izbrana s strani žirije The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Leta 2019 je bila navedena na seznamu Forbes India W-Power Trailblazers in na seznamu ekonomskih časov Women Women.
Osebno življenje
Leto rojstva	1984
Starost (od leta 2021)	37 let
Državljanstvo	Indijski
Visoka šola / univerza	• Poslovna šola IMD, Lozana, Švica • Univerza v Pennsylvaniji, Philadelphia, Pennsylvania • šola Wharton v Filadelfiji v Pensilvaniji • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Izobraževalne kvalifikacije	• Vinati se je izobraževal na poslovnem šoli IMD v Švici. • Leta 2005 je diplomirala iz inženirstva uporabnih znanosti na Univerzi v Pennsylvaniji. • Leta 2005 je diplomirala iz ekonomije, financ in splošnega iz šole Wharton School, Pennsylvania. • Leta 2019 je delala na programu Harvard Business School na programu Owner President Mangement. [1] Vinati Saraf Mutreja račun LinkedIn
Odnosi in še več
Zakonski status	Poročena
Družina
Mož	Mohit Mutreja (vodi podjetje za algoritmično trgovanje, specializirano za visokofrekvenčno trgovanje)
Starši	Oče - Vinod Saraf (predsednik, Vinati Organics Ltd) Mati - Živčna votlina
Otroci	Ima dva otroka.
Bratje in sestre	Sestra - Virusni Saraf Mittal (je del vodstva Vinati Organics)
Najljubše stvari
Knjige	• 'Steklenica laži:' Ranbaxy in temna stran indijske farmacije 'avtorjev Dinesha Thakurja in Katherine Eban • 'Lean In' avtorice Sheryl Sandberg

ye jadu hai jinn ka cast

Nekaj ​​manj znanih dejstev o Vinatiju Sarafu Mutreji

• Vinati Saraf Mutreja je indijska podjetnica, ki se je družinskemu podjetju svojega očeta Vinati Organic Ltd (VOL) pridružila leta 2006. Leta 1990 je Vinatijev oče ustanovil podjetje VOL, podjetje za proizvodnjo kemikalij. Očitno so se po pridružitvi Vinatija leta 2006 prihodki podjetja zvišali s 66 milijonov na 1000 milijonov. Forbes je podjetje VOL uvrstil med najboljše azijske družbe v višini 200 milijard dolarjev pod vodstvom Vinatija Sarafa Mutreje. Vinati Saraf Mutreja je direktor in direktor podjetja Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja je imel srednješolsko vzgojo. Na njenem domu je bil poudarek na izobraževanju prednostna naloga in Vinati je dobro vedel, kako pomemben je denar kot družinska vrlina. Vinati je kot najstnica začela spremljati očeta na sestankih in prodajnih obiskih. Kasneje jo je ta izpostavljenost delovnemu mestu, na sestankih in prodaji, vodila do študija tehnike, kemije in poslovanja na univerzi v Pennsylvaniji. Leta 2006 se je Vinati po končanem šolanju v Pensilvaniji vrnila v Indijo in je imela komaj 22 let, ko se je pridružila VOL.

• V intervjuju je Vinati povedala, da se je začela učiti različne poslovne funkcije v različnih oddelkih od prvega dne, ko se je po končanem izobraževanju vrnila v Indijo iz Pensilvanije. Rekla je,
  

  Začel sem od začetka, ko sem preživljal čas v različnih oddelkih in se učil različnih poslovnih funkcij.

• Poročali so, da je po vstopu v VOL leta 2006 njen oče Vinod Saraf izziv, da obrne njihov obrat ATBS, ki je bil del podjetja VOL, iz enote, ki ustvarja izgube, v objekt svetovnega razreda. To je bilo storjeno tako, da je enota ATBS, tovarna kemičnih proizvodov, lahko prevzela globalno konkurenco in Vinatiju omogočila samostojno delovanje v poslovni strukturi.

• Vinati je leta 2019 v pogovoru z medijsko hišo Yourstory.com pojasnila glavno prelomnico glede obrata ATBS, v katerem je delala kot vodja poslovodstva. Povedala je, da je bil obrat ATBS ustanovljen leta 2002 in ni proizvajal ustreznih kakovostnih kemičnih izdelkov; zato jo je oče mislil zapreti ali prodati. Dodala je še, da sta na svetu samo še dve podjetji, ki proizvajata ta kemični izdelek, ki je bil izdelan v tovarni ATBS. Pojasnila je,
  

  Enoto ATBS smo ustanovili leta 2002 in ker nismo dobili prave kakovosti, smo razmišljali, da bi jo zaprli ali prodali. Takrat smo bili majhno podjetje in smo izčrpali vsa razpoložljiva sredstva in strokovno znanje. Na svetu samo še dve družbi proizvajata ta izdelek. Torej smo se popravili, saj je bil to tržni niši. Toda uspelo mi je pripeljati svetovalca, ki je pomagal racionalizirati procese.

  
  
  

• Med delom Vinatija v tovarni ATBS ji je uspelo samostojno povezati in pritrditi dolgoročne pogodbe z globalnimi MNC. Ti MNC so njenemu podjetju (VOL) omogočili trajno prepoznavnost prodaje. Do leta 2006 je VOL večinoma prodajal in prodajal svoje izdelke na indijskem domačem trgu, kasneje pa je po vstopu Vinatija v podjetje približno 75 odstotkov prodaje podjetja VOL izvažalo iz izvoza.

• V intervjuju je Vinati povedala, da se njeno podjetje (VOL) osredotoča na zniževanje stroškov in izboljšanje produktivnosti z najboljšo ali najučinkovitejšo uporabo časovnega razporeda proizvodov med proizvodnim postopkom, kar je povzročilo povečanje zmogljivosti proizvodnje izdelkov z minimalnimi naložbami. Rekla je,
  

  Osredotočili smo se na zmanjšanje stroškov in izboljšanje produktivnosti z optimizacijo časovnega razporeda serij. To je povzročilo povečanje zmogljivosti z minimalnimi naložbami. Veliko truda je bilo vloženega tudi v izboljšanje kakovosti z vključevanjem mednarodnih strokovnjakov za raziskave in razvoj, kar se je obrestovalo.

• Očitno je leta 2019 enota VOL ATBS postala največji del podjetja. Vinati je v intervjuju dejal, da sta boljša kakovost in visoka produktivnost s povečano prodajo povečali delovno zmogljivost obrata ATBS. Rekla je,
  

  Boljša kakovost, večja produktivnost, ki jo spremljajo letne pogodbe, je povečala prodajo in začeli smo redno širiti zmogljivosti, običajno pred povpraševanjem.

• Poročali so, da je Vinatijeva družina leta 1991 imela 26-odstotni delež v družbi VOL. Leta 2019 so se delnice pod vodstvom Vinatija Sarafa Mutreje postopoma povečale na 74,01 odstotka.

• Po mnenju Vinatija lahko bolj nadobudne podjetnice prispevajo k področju proizvodnje. V intervjuju je dejala, da bi morali ženske spodbuditi k inženirskemu področju, indijske ženske pa se ne bi smele obotavljati, da bi se pridružile poslovnemu področju, Vinati pa je pozval vsa indijska podjetja in podjetja, naj delovno okolje bolj spodbujajo ženske. Pripovedovala je,
  

  Ženske v tej panogi ne vidijo drugih žensk in se zato oklevajo pridružiti. Pomembno je prekiniti ta krog, da se naše hčere, ko so v delovnem prostoru, ne počutijo kot manjšina. Ženske v vsako razpravo vnašajo raznolikost in empatijo ter drugačno dimenzijo. Ženske bi morali spodbuditi, da se lotijo ​​inženiringa in jim omogočijo, da bodo v našem delovnem okolju bolj uspešne.

• Leta 2019 je VOl stal nad Rs. Tržna kapitalizacija 8000 crore v Indiji. Vendar je leta 2006 to podjetje imelo trg približno Rs. 20 crore. Medtem ko je Vinati svoje izkušnje delila z medijsko hišo, je dejala, da je njena vizija povečati odtis podjetja k širitvi tržnega potenciala po vsem svetu. Rekla je,
  

  Naša vizija je medletno rast 20-25 odstotkov, kar bo v treh letih v bistvu podvojilo prihodke. V kemičnem prostoru smo še vedno zelo majhno podjetje. Večina srednje velikih kemičnih podjetij ima prihodke v višini 3.000 / 4.000 crore. Imamo boljše marže, vendar moramo povečati svoj odtis, saj imajo obstoječi izdelki omejen tržni potencial.

  shahid kapoor biografija osebno življenje

• Vinati je v intervjuju povedala, da je samostojno vodila in usmerjala podjetje VOL, zaradi česar je bilo pozneje velik podvig in uspelo izvoz svojih kemičnih izdelkov po vsem svetu. Ponosen je bil, ko je rekel, da ni izbirala med dajanjem prednosti družini in kariero, ker so jo neizmerno podpirali njeni družinski člani. Rekla je,
  

  Večina žensk, ki jih poznam, po rojstvu opusti delo. Uživam v svojem delu in veri, ki jo imajo deležniki vame. To me žene, da mi gre naprej naprej.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• V intervjuju, ko so Vinatija vprašali o največjem odvračanju žensk med nadaljevanjem njihove kariere, je dejala, da je samonapetost največja odvračilna sila za ženske, ki rastejo v karieri. Dodala je, da je to edini razlog, da marsikdo v številnih velikih podjetjih ni želel videti žensk v višjem vodstvu. Pojasnila je, katere storitve nudi njeno podjetje VOL zaposlenim ženskam. Rekla je,
  

  Če govorimo zgolj o urbani družbi srednjega in višjega srednjega razreda, se večina žensk zaposli po diplomi. Šele v določenem trenutku po ustanovitvi družine podležejo ideji, da so se odločili za poklicno pot in družino. Ta pristranskost, ki si jo povzroča sam, je največje odvračilno sredstvo za ženske, ki rastejo v karieri, in razlog, da v višjem vodstvu ne vidimo veliko žensk. Ženskam v naši organizaciji poleg podaljšanega porodniškega dopusta zagotavljamo tudi prožen delovni čas. Z najemanjem več žensk kot v drugih tovarnah lahko naše okolje naredimo bolj ugodno za ženske. Končno se to lahko spremeni le, če moški začnejo več odgovornosti prevzeti doma. To zahteva kulturni premik in naša družba bo potrebovala nekaj časa, da pride tja, vendar gremo v pravo smer.

• V intervjuju, ko so Vinati vprašali, kaj ji je pri delu najbolj všeč, je povedala, da je rada brala o zeleni, čisti in vitki kemiji ter izdelovanju kemikalij. Rekla je,
  

  Priprava inovativnih postopkov za izdelavo naših nišnih kemikalij. Z veseljem berem o zeleni, čisti in vitki kemiji. Ponosen sem na naše odlične rezultate na področju okolja, zdravja in varnosti.

• V pogovoru z medijsko hišo je Vinati na vprašanje, kako vodi delo in osebno življenje, odgovorila, da se je naučila, kako uravnotežiti delo in življenje skozi svoje resnične delovne izkušnje v pisarni in doma; najbolj kreativne ideje pa so se ji porodile, ko je bila v pisarni. Rekla je,
  

  Pravzaprav ga je enostavno doseči, če prenehate verjeti v čas. Moje najbolj inovativne ideje in ideje, ki jih dobite iz škatle, so se mi porodile, ko nisem v pisarni.

• V intervjuju so Vinatija vprašali, kako lahko podjetja izboljšajo raznolikost spolov na najvišji ravni vodenja. Nato je Vinati odgovoril, da je le s spodbujanjem žensk, da prevzamejo višje vodstvene vloge v vodstvu, podjetja morala pokazati zaposlenim, da je treba med delom ceniti kakovostni čas kot količinski čas. Pojasnila je,
  

  Večina žensk po rojstvu otroka nekoč zapusti delovno silo. Da bi spodbudila ženske k višjim vodstvenim vlogam, morajo podjetja dokazati, da je kakovostni čas v službi bolj cenjen kot količinski čas. Zagotavljanje prožnega delovnega časa in manj poudarka na mreženju po urniku so nekateri načini, kako lahko organizacije to dosežejo.

• Vinati Saraf Mutreja je pogosto videval investicijske nasvete o uglednih indijskih kanalih za poslovne novice.

  

  Vinati na kanalu Indian Business News

Reference / viri:[ + ]